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Audit gratuit (30 min)

Growth Marketing Expert

Structurez, testez, scalez : votre machine de croissance

Accélérez votre croissance avec nos stratégies growth marketing data-driven. +287% de croissance moyenne grâce aux frameworks AARRR et expérimentations continues.
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Déjà + de 100 marques accompagnées

Atol Fnac Darty Cerballiance Thés Cartoon Kingdom

Agence de growth marketing axée résultats

Hypothèses priorisées, A/B testing, landing pages et pricing pour des gains mesurables mois après mois.

Diagnostic & North Star

Audit 360, définition de la North Star Metric, feuille de route 90 jours priorisée par impact/effort.

Data & Tracking

GA4, GTM, CAPI server-side et dashboards décisionnels pour piloter l’acquisition et la rétention.

Acquisition Multicanale

Google Ads, Meta & TikTok Ads, SEO technique & contenu : trafic qualifié et ROAS durable.

Expérimentations & CRO

Landing pages, offres, A/B tests continus pour augmenter conversion, AOV et revenus.

Rétention & CRM

Onboarding, email/SMS, automatisations lifecycle et réactivation pour maximiser la LTV.

Monétisation & Pricing

Bundles, upsell/cross-sell, tarification testée et paywalls pour accroître marges et MRR.

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Impact moyen constaté sur nos projets

Des gains mesurés et réplicables grâce à une approche data-driven et des tests continus.

−28%

CAC

Baisse du coût d’acquisition

+41%

MRR

Croissance du revenu récurrent

+22 pts

Rétention

Hausse du repeat / réachat

×3,2

ROAS

Retour sur dépenses publicitaires

Ceux qui en parlent le mieux, ce sont nos clients...​​.

A. Belkhir
A. Belkhir
★★★★★
L'Oréal
Proche de ses clients et à l'écoute. J'ai apprécié éclaircir et faire avancer mon projet avec R&You. Hâte de recommencer
Y. Seddiki
Y. Seddiki
★★★★★
Cartoon Kingdom
Une Belle découverte ! A l'écoute des besoins, très réactif et convivial. Le dynamisme de la jeunesse au service de la performance. Je recommande. Site internet fait par leurs soins: www.cartoon-kingdom.fr
L. Ana
L. Ana
★★★★★
lilianalagami
Personnel à l’écoute et professionnel, toujours réactif. Agent à l’écoute, a su me guider et m’aider dans mes questionnements. Je recommande à 100%.
C. Fleury
C. Fleury
★★★★★
Fleury
Très heureuse d’avoir déléguer la mission de réaliser mon site internet de mon projet. Merci infiniment pour votre bienveillance, compréhension et gentillesse et bravo pour votre travail, c’était top de travailler avec vous 👍🏻
B. BOUJIDA
B. BOUJIDA
★★★★★
All Charge
J’ai contacté L’agence R&You Pour m’aider sur une problématique. Ils ont parfaitement et professionnellement fait le job Je recommande Sans hésitation Et encore merci à Younes Pour sa bienveillance 🙏🏻
N. Haimane
N. Haimane
★★★★★
Ams Bat
Service impeccable ! L’équipe a fait preuve d’un grand professionnalisme et de créativité. Mon projet a été réalisé avec soin et le rendu final dépasse mes attentes. Je recommande fortement !
Group 7
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Méthodologie ROI-First

Un process clair, piloté par la data, pour des résultats durables
  1. Diagnostic & North Star
    Audit produit, marché et data. Définition de la North Star Metric, arbre de métriques et OKR pour aligner acquisition, activation, rétention et revenus.
  2. Cartographie AARRR & personas
    Modélisation du funnel complet (Acquisition → Referral) avec segments, personas et jobs-to-be-done pour cibler les plus fortes opportunités de croissance.
  3. Research data (quanti & quali)
    Analyses GA4/CRM/cohortes/LTV-CAC, heatmaps & sessions, enquêtes et interviews. Identification des frictions et des leviers à fort impact sur chaque étape du parcours.
  4. Backlog d’expériences & priorisation
    Formulation d’hypothèses, scoring ICE/PIE et roadmap 6–12 semaines. Cadre d’expérimentation standardisé pour mesurer l’effet causal et apprendre vite.
  5. Sprints d’exécution (AARRR)
    Tests orchestrés sur l’acquisition (SEO/Ads/Partenariats), l’activation (onboarding, pages), la rétention (CRM, lifecycle), et la monétisation (offres, pricing). Mesure rigoureuse.
  6. Scale, automation & reporting
    Généralisation des gagnants, automatisation et playbooks. Pilotage sur CAC, LTV, MRR/ARR, ROAS et rétention avec reporting clair pour un scale durable.
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Cas clients

Résultats exceptionnels

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Boutique mode : chiffre d'affaires multiplié par 4

Refonte complète UX/UI, optimisation SEO technique, stratégie CRO avancée et campagnes Google Ads ultra-ciblées.Transformation digitale complète en 8 mois.
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Conversions
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+145%
Trafic qualifié
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Performance Dashboard

Temps réel • Live

En ligne

Avant refonte

1.8% conversions

45K€/mois CA

Après optimisation

6.9% conversions

180K€/mois CA

Taux de conversion
ROI Marketing
Audit gratuit

Démarrons votre croissance ensemble

Votre audit inclut

  • Audit SEO & Technique Performance, indexation, optimisations
  • Audit CRO Parcours, frictions, conversions
  • Plan d'action personnalisé Roadmap détaillée pour croître
  • Estimation ROI Projections de croissance réalistes
100% Gratuit & sans engagement

FAQ Growth Marketing

Tout savoir sur la méthode AARRR, la North Star Metric, l’expérimentation, la rétention et le pilotage LTV/CAC. Des réponses claires, pensées pour le SEO et la performance durable.

En quoi le growth marketing diffère-t-il du marketing digital « classique » ?
Le growth aligne produit, marketing et data autour d’une North Star Metric et travaille tout le funnel AARRR (acquisition, activation, rétention, revenus, referral) via des expériences mesurées, au-delà des seules campagnes d’acquisition.

Comment définir la North Star Metric et les KPI AARRR pertinents ?
Partir de la valeur perçue par l’utilisateur (moment « aha ») et la relier aux revenus. La NSM est unique et actionnable. Les KPI AARRR déclinent cette NSM : acquisition (visites qualifiées), activation (onboarding), rétention (cohortes), revenus (ARPU/MRR), referral (K-factor).

Comment valider le product-market fit avant de scaler ?
Combiner signaux quanti (rétention de cohortes, NPS, activation, revenus) et quali (interviews, JTBD). Des seuils cibles (ex. rétention M3 stable) + demande organique indiquent qu’il est temps d’accélérer.

Quelles données instrumenter (GA4, CRM, events) pour piloter la croissance ?
Un plan de marquage (onboarding, usage clé, conversion), GA4 pour la web analytics, CRM et outil produit (Mixpanel/Amplitude) pour cohortes et LTV, UTM propres et gouvernance RGPD. Données fiables et accessibles à tous.

Quelle cadence d’expérimentation et quelle taille d’échantillon viser ?
Un rythme hebdo/bi-hebdo est idéal. Pour les tests quanti, viser 80–90 % de puissance avec des tailles d’échantillon adaptées. À faible trafic, préférer des tests « macro » (onboarding, offres, parcours).

Comment prioriser le backlog growth de façon objective ?
Scoring ICE/PIE (Impact, Confiance, Effort) aligné sur les OKR du trimestre. Les initiatives rapprochant de la NSM et touchant activation/rétention passent en premier.

Comment améliorer l’activation et réduire le time-to-value ?
Identifier l’action menant à la valeur (moment « aha »), simplifier l’onboarding, personnaliser (emails in-app/lifecycle) et enlever la friction (UX, étapes, preuves sociales).

Quelles stratégies pour augmenter la rétention et limiter le churn ?
Programmes d’engagement (usage récurrent), segmentation des cohortes, lifecycle marketing (emails, in-app), customer success proactif, et boucle NPS → roadmap produit pour corriger les irritants.

LTV, CAC et payback period : comment les calculer et les utiliser ?
Calculer la LTV par cohorte/segment, le CAC par canal et un payback cible (ex. < 6–9 mois en B2B, plus court en e-commerce). Ces indicateurs guident l’allocation budgétaire et les seuils de rentabilité.

Que mettre en place pour des growth loops et un referral efficace ?
Concevoir des loops où chaque nouvel utilisateur en amène d’autres (invites, partage, intégrations). Programme de parrainage double-sided et mesure de l’incrémentalité pour une vraie croissance.

Comment tester le pricing & packaging sans risquer le revenu ?
Par segments, offres shadow ou tests géo/temps limité. Suivre ARPU, conversion et churn post-test. Les insights qualitatifs (perception de valeur) complètent la donnée pour décider.

Quelle organisation et quels outils pour une équipe growth efficace ?
Une squad pluridisciplinaire (PM/PO, data, marketing, design/UX, dev) avec sprints courts, backlog d’expériences, analytics (GA4 + produit), CRM/automation, outils d’A/B test et dashboard commun. Les OKR et un rituel d’apprentissage ancrent la culture d’expérimentation.

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